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PrjTracking——软件项目管理系统
——基于MS
Project技术构建 |
概述
Microsoft Project
是一款优秀的项目管理软件，其继承了微软一贯的易用风格，并以其强大的功能和灵活的操作（当然，再加上随手可得的盗版），迅速的占领的绝大多数IT项目经理的电脑—— 我们几乎在每一个软件公司里都可以看到它的身影。
然而，在软件企业的项目管理实践中，MS
Project（尤其是绝大多数用户使用的专业版）还是存在着诸多的不足，尤其在多项目的情况下尤为突出。例如在多项目情况下任务的分配，日志的填写及其对项目计划的自动更新等。。。
PrjTracking是一套结合和MS
Project实现无缝集成的Web应用系统，它可以使用户既可以按照原有的习惯使用MS Project
进行项目计划的分配和跟踪，又可以完成在多项目的情况下总体计划资源、日志填写（包括非项目任务）、计划更新、挣值分析、绩效考核等功能，从而实现真正意义上的软件项目管理。
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功能概述
多项目管理
管理多个并行开发的项目
资源管理
实现跨项目的资源统筹管理
WBS/任务编制
编制项目的WBS，包括任务的名称和依赖关系等
任务分配/接受
对每个任务进行资源分配，被分配的资源在每个人的“我的任务”中被列出
日志管理
填写每天的工作内容，包括项目相关的和非项目相关的，包括任务的名称、工作的时间和完成任务的百分比（或有效工作时间），并提交审核，然后根据审核后的任务完成情况自动更新项目计划
项目周报
项目周报由一周项目相关的工作描述和任务工时两部分组成，其中项目相关任务工时由个人周报数据自动汇总而成
项目周例会
记录项目周例会是的会议记录，并对发现的问题进行跟踪
项目挣值分析
以周为单位累计计算项目的计划成本（PV）、挣得值（EV）、实际成本（AC）以及SPI和CPI等值，并以图形方式对PV/EV/AC以及SPI／CPI进行分析
项目更新
在不涉及里程碑的情况下对项目的任务进行一定的调整。
项目变更
因为某种原因需要对项目进行重大的变更，项目的变更需经过正式的确认程序。
绩效考核
根据确认后的日志数据计算每个人或项目组的劳动生产率，以进行绩效的考核
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